2020年4月10日，南山公司召开2020年一季度战略评估及经济分析会为生产经营“把脉”，层级签订2020年度经营责任书压实责任，奋力推动“2206”年度目标任务。

       公司领导、全体中干参加会议。企业管理部对2020年一季度公司整体经济活动、战略规划完成情况、重点工作完成情况、存在的问题和不足等进行分析，财务会计部对2020年一季度公司财务管理方面（包括成本控制、制造费用、预算控制等）完成情况、存在的问题和不足等进行分析；品质部对2020年一季度公司质量管理完成情况、存在的问题和不足等进行分析。

       公司各相关领导对一季度经济运行情况进行了全面分析，对二季度工作提出要求。总经理康张后作总结讲话。会议认为，公司2020年经营面临严峻形势，一是在疫情影响下，公司于2月20日才复工复产，受生产时间、市场及货运渠道等诸多影响，一季度销售收入较去年同期下降；二是国际国内新冠疫情持续蔓延、世界经济下行风险加剧，后续生产经营不稳定不确定因素显著增多，加大了实现“2206”年度目标任务难度。

       为了把疫情造成的损失追回来，全面完成年度目标任务，公司班子成员与公司党政领导、各单位与分管领导层级签订了经营目标、安全环保及消防保卫、党风廉政建设、稳定目标责任书，公司要求各单位要以目标为压力、化压力为动力，围绕目标任务激发潜力、拼搏进取、尽职尽责，撸起袖子加油干。加快推进各项重点工作，全力在营销增收、不良资产控制、安全保供、质量提升、新品研发、技改提速、队伍稳定等方面做细做实，全面完成二季度工作计划，为年度目标任务落实打下坚实基础。