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七分厂强化员工技能提升促进产量上台阶

2018-05-09    作者:王琳

面对生产计划的大幅度增加,七分厂多方面多渠道积极强化员工技能提升产量上台阶打下了坚实基础。

今年,七分厂生产计划比2017年增加32%,两个部件计划均为南山公司特种产品建线以来最大量。加之,从去年开始, 七分厂某主要产品来料均为利用边角料生产,导致得率很低,完成计划任务难度很大。对此,七分厂一方面从质量管理入手,狠抓产品得率,另一方面狠抓员工技能培训,提高各工序良品率。

强化员工技能培训,一是加强工艺规程学习。针对去年以来新进员工较多的实际,分厂普遍进行了工艺规程的培训,参训率达到100%。员工质量意识得到增强,准确掌握了工艺要求。二是开展岗位练兵活动。结合选拔技术能手、内部选拔调整工工作,分厂先后在平底、较量、引长、光检、冲尖成型等多个工序展开了理论、实作考核比赛,参加员工技能得到极大锻炼。三是广泛开展“师带徒”活动。“师带徒”的徒弟不仅针对新近员工,也针对个别技能提升较慢的员工。去年底以来,机加工序先后有10多名新员工签订了师徒合同,另有3名技能较差的老员工也指定了专门的师傅进行传帮带。在传帮带过程中,师傅十分讲究方法,特别注意让对象独立操作,师傅纠正问题。四是全力培养多能工。鉴于公司用人指标的限制,考虑到计划的不均衡性以及工序间工作时间的不平衡,分厂确定了从紧用人的原则,而培养多能工不失为较佳路径。目前,分厂培养了至少5名以上的多能工,这些员工基本能够胜任3个工序以上的操作,既保证了员工的收入,同时也确保了各工序人员有一定储备。

   员工技能的提升,为今年剩余几个月产量上台阶奠定了基础。今年前四个月,产量月月有提升。预计,5月份,产量将基本能达到计划要求。