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做好人才储备 推动高质量发展

2019-06-28    作者:孙树彬

      20195-6月,南山公司组织开展了2019年中层后干选拔工作。公司党委对选拔工作全面把关,经过报名、资格审查、基础能力素质测评、结构化面试考核和组织考察,严格程序和标准确定后备干部9名。

      人力资源结构性矛盾一直是制约南山公司发展的瓶颈,近年来,公司党政从长远发展的高度着力破解,从本次选拔看,公司在人才建设上取得了可喜的成效:

      ——参加报名选拔人数为历次参选人数之最。今年,公司各单位推荐、自荐参加选拔人数共17人,表明公司在解决青年人人才引进难、留住难工作上有突破,公司青年人才储备数量有所增加。

      ——中层后备干部储备结构更趋合理。本次选拔出9名后备干部,从选拔结构上看,销售类2名、技术类2名、管理类3名、生产类2名,优化了后干队伍结构,为公司进一步落实人才发展战略目标打下了基础,达到本次后干选拔的预期目标。

      ——人才培养工作质量得到有效提升。本次选拔,坚持德才兼备、以德为先、群众认可标准,符合条件参加选拔的16人中,除1人外均达到优良以上成绩,表明公司人才培养工作已取得实效、工作机制运行良好。

      对选拔出来的后备干部,公司及各单位将创新思路,着力转方式、重实效做好针对性培养教育,让他们早日成才。对现有和新进公司的青年人才加强能力素质培养,指导做好职业设计,按照每两年一次开展后备干部(人才)选拔,畅通晋升通道,在公司高质量发展中发挥智慧才能,实现人生理想